发布时间：2024-07-06 04:13:37 浏览次数:2 公司名称：[黄冈]集贯工程造价咨询公司
| 最小起订 | 3套 |
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| 产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
| 产品产地 | 承接全国业务 |
建筑工程虽然有面积和高度的不同，但是它们的各个分部分项工程的工程量、造就、用工量在每个单位面积上的数值变化不大，把这些数据以汇集、优选，找出这些分部分项工程在每个单位建筑面积上的工程量、价格、用工的基本数值，归纳为工程量、造价（价值）、用工三个单方基本值表，并注明其适用的建筑标准。这些基本数值如“筛子孔”，用来筛各分部分项工程量，筛下去的就不审了；没有筛下去的就意味着分部分项工程的单位建筑面积数值不在基本值范围内，应对分部分项工程详细审查。如果所审查的结算的建筑标准与“基本值”所适用的标准不同，就要对其进行调整。相关项目、相关数据审核法：黄冈工程预算项目数很多、数据成千上万。对于初学者来说，乍一看，好象各项目、各数据之间毫无关系。其实不然，这些项目。这些数据之间有着千丝万缕的联系。只要我们认真总结、仔细分析，就可以摸索出它们的规律。我们可利用这些规律来审核黄冈工程预算，找出不符合规律的项目及数据，如漏项、重项、工程量数据错误等，然后，针对这此问题进行重点审核。当然，也有一些工程量数据规律性较差，如柱基与柱身、梁与柱等等，我们可以采用前述的重点审核法。相关项目、相关数据审核法实质是工程量计算统筹法在预算审核工作中的应用。应用这种方法，可使审核工作效率大大提高。土建工程可变性因素较多，部分内容施工图又无法表示。有的施工企业开工前没有编制施工方案，或者编了施工方案，但没有和建设单位取得联系；或者有图纸但也没有完全执行。
组建了评标专家库，保证了评标工作的科学性和公正性。劳动人事部与黄冈工程预算办共同组建了评标专家库，库内现有专家49人，其中技术专家39人，商务专家10人。专家的评定是按照一定的程序和条件经过严格筛选产生的，首先必须具备三项基本条件，再经过个人申请和部门推荐，由劳动人事部、黄冈工程预算办进行审查， 由黄冈工程预算领导小组批准，从而保证了评标专家库的整体质量，促进了评标工作的客观、公正开展。开展了对外学习交流活动，不断完善黄冈工程预算管理工作。针对黄冈工程预算工作中出现的问题，我们采取走出去，请进来的方法，由黄冈工程预算办组织有关人员到省公司和系统兄弟单位进行学习，认真吸取他们的经验和好的做法，并结合本局实际，修订完善了评标办法。为加强对评标专家业绩考评，实行了专家评标实名制；同时为消除个别专家打分悬殊对评标结果造成的影响，我们采取综合评比的办法，实行总分扣除项排序法和名次加权排序法，从而保证了评标的公正性。通过近年来深入细致的工作，黄冈工程预算管理取得明显成效积累了经验，完善了制度，全局自上而下提高了对黄冈工程预算工作的认识，促进了黄冈工程预算工作顺利开展黄冈工程预算工作更加透明、公正，从而堵塞了管理漏洞，使采购、黄冈工程预算中的不正当行为明显减少，维护了企业利益随着黄冈工程预算工作的深入开展，多经企业的市场意识和竞争意识不断增强，企业内部保护、地方保护、行业保护正逐步淡出。
工程预算由于工程建设涉及面广和其本身所具有的复杂性，在其建设过程中，不可避免地发生设计变更、材料设备变更等多种引起工程预算变化的情况。对于采取中标价从签证作为结算方式的工程，更应注意增减费用的审查。应注意设计变更的审查。设计变更单是设计单位在施工中发现需要变更的部位，或是由于建设单位需要改变使用功能、装修标准等而发出的变更通知单。它应是由设计单位、建设单位、施工单位、监理单位协商后共用签署的。审查设计变更时，一要应查验手续是否完备；二要判定该项变更是否引起经济利益上的增减变动，因为有的变更只是技术变更，并不引起经济变更。还要注意查阅竣工图，因为对于工程量增加而引起费用增加的项目。
同时对黄冈工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个黄冈工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了黄冈工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了黄冈工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“黄冈工程预算管理办法”实行以来，共组织黄冈工程预算12次，其中黄冈工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料黄冈工程预算10次，工程黄冈工程预算2次，共涉及黄冈工程预算金额1330多万元，通过黄冈工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了黄冈工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了黄冈工程预算机构，局成立了黄冈工程预算领导小组，黄冈工程预算办和黄冈工程预算纪律监督小组，加强对黄冈工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的黄冈工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局黄冈工程预算工作的统一领导。黄冈工程预算办挂靠企划部，负责项目黄冈工程预算的组织实施和日常管理工作。黄冈工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对黄冈工程预算全过程进行监督。由于黄冈工程预算机构健全，有力地促进了黄冈工程预算工作的开展。充实了黄冈工程预算工作人员，加强了黄冈工程预算工作力量。项目黄冈工程预算由黄冈工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了黄冈工程预算工作顺利进行。
